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我矿探索精益化管控新路子
为进一步规范井口物料超市出库、区队领料之间的对接，切实有效将材料、配件精益化管控拓展到每一个零部件，杜绝材料、配件的不规范使用导致的流失浪费现象。近日，我矿井口供应超市引进了一台激光打码机。
我矿根据各区队名称编写区队编码，经过申报、审批等程序后，利用打码机在所需出库的材料上标记好区队编码，留好痕迹，定置、定位规范管理，以此防止队组出入井材料、配件的乱用情况，同时制定了相关考核办法，督促各区队有效使用各类材料、配件，控制损耗，开源节流，把每一件材料实实在在用在实处、用在细处。
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我矿开启”*建+人才培养“新模式
今年以来，我矿以山西焦煤人才培养“五个要求”、“五项标准”为目标，以霍州煤电“双五战略”为指引，结合“三化六行动”相关工作要求，在全矿开展“灯塔计划”，构建“三共三能”人才培养体系，创新探索多维度人才培养考核评价新模式。
共创数字化、智能化培训平台，做到培训“能传达、能反馈”。该矿以构建“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”企业文化为目标，充分发挥新媒体平台作用，坚持问题导向，从培训强调面对面入手，跳出培训“从科室到部门到业务兜兜转”模式，邀请业务骨干、技术能手、竞赛冠*等优秀人才上台开展“夜校培训”。在方便参培人员自由选择的同时对培训讲师课堂表现评分、课后辅导评分、学员考试成绩进行数字化统计，通过统计数据即可迅速判定讲师传达情况和学员掌握情况，为下一步人才提升奠定坚实的理论基础。
共享专业化知识和技能，建立“能输出、能输入”人才梯队。该矿以“强化终身学习和多元融合能力”为目标，公开人才培养路线，明确有上进心、乐于学习、积极进取的专业人才的晋升通道；组织、选送部分对矿井做出突出贡献、具有一定培养前途的优秀职工和专业技术人员到高等院校、技术科研单位进行系统学习；邀请现场工作经验丰富的优秀*员出任青年人才的导师，从现场判断、操作、验收各环节进行指导帮助，青年人才对工作现场可提升方面提出中肯建议，实现双方互相“输出、输入”，让操作经验与创新思维深度深度融合。
共建竞聘制+淘汰制，打造“能晋升、能淘汰”制度体系。该矿以充分营造“能者上、庸者让、劣者汰”人才竞争态势为目标，统筹实施“竞聘+淘汰”评价体系。以支部为单位，确立人才评议制度，每年从自驱力、价值观、能力素质、感染力等多方面对战略人才库内人员进行全面评议，对任职期间评为优秀的提供晋升一级挂职锻炼的机会，对连续两年评为优秀的优先提供在重要岗位和紧缺职位的挂职锻炼机会；对任职期间评为不合格的人员，不认真履职、不负责、不尽责的导师进行淘汰，并对相关*支部进行考核。确保精准培养、导师带徒、多元融合的人才培养考核评价模式落地落实落细。
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*员带头植树忙
连日来，我矿以“*员带头、实事办实”为要求，结合开展“我为群众办实事”活动征集的合理化建议，开展*员带头植树活动，让干部职工看到矿区美化绿化实实在在变化，进一步推动生态环保大排查、大整顿、大整改工作走深走实。
我矿*工科组织全矿*员、入*积极分子余人开展矿区植树绿化。大家两人一组、五人一队，深入矿区各角落植树，“见缝插针”美化矿区。大家通力协作，三天时间累计为矿区种植柏树苗余株，在为矿区美化绿化的同时锤炼了*性、展示了担当。广大*员纷纷表示，通过班后时间植树，既美化了矿区，又锻炼了身体，把为群众办实事落在了实处，看着亲手栽植的树木心中充满力量，一定要将树苗养护工作作为日常工作的有益补充，时刻
