依据山西省国企改观三年举动计划及山西焦煤吃亏企业经管举动的处事摆设和请求，霍州煤电云厦公司年头精确了从年到年的扭亏包围三年筹备对象。云厦公司对准减亏对象，以精益化经管为抓手，环抱兴办工程、矿山动工、水害防治等财产，在工程承揽、财产盘活、多元进展等方面拓思绪、想对策，力求实行扭亏脱困对象。一季度，该公司总收入万元，比客岁同期增加10%，开局精良。
处心积虑开源
2月22日，霍州煤电基建矿井促成会在霍州煤电金能煤业召开后，云厦公司赶快举动，创造金能煤业项目专班，并依据矿建、土建、安置等18项残剩工程的详细境况，创造4个专科攻坚组，倒排工期，精确职分，老成观察，力求高准则、高原料促成各项工程项目，保证金能煤业10月份实行连合试运行。
紧锣密鼓开新局，努力实干启征途。往年以来，该公司在出力制造金能煤业品牌工程的根底上，接连表现“兴办工程总承包甲第”“矿山动工总承包甲第”及电力工程、地基根底工程等9项天分上风，自动与霍州煤电及设立单元对接，亲近
