山西省临汾市积极推进社区物业*建联建，制定《临汾市加强基层*建引领社区治理推进措施》，进一步细化社区物业*建联建的具体举措和实施路径，通过强核心、促连心、聚民心，探索打造*建引领“红色物业”新格局。
组织覆盖强核心
临汾市采取“主管部门抓行业、街道社区抓区域”的办法，积极推进物业服务行业和物业服务企业*的组织和*的工作“两个覆盖”。
住建部门推进组建物业行业*委，先行成立临汾市物业行业协会*支部，强化物业行业*建工作，以街道*工委、社区*组织为责任主体，采取单建、联建、区域建等方式，推进物业服务企业*的组织应建尽建。
侯马市晋康社区聘任*员物业企业负责人担任小区*支部副书记。
尧都区对物业服务企业*组织实行分类管理，企业服务的居民小区在同一个街道或社区的11个物业企业*支部，由所在街道社区*组织管理；企业服务的居民小区不属于同一街道或社区的3个物业企业*支部，由区委非公企业*委直接管理；对暂不具备成立*组织条件的物业企业，从社区*组织班子中选派98名*员担任*建指导员，确保*的组织和工作覆盖无死角、无遗漏。
相互融合促连心
临汾市聚焦社区、业委会、物业服务企业“三方关系”，分层建立健全协商议事机制。
在社区，通过把业委会、物业服务企业中的*员负责人聘任为社区“大*委（支部）”的兼职委员，建立实行小区物业项目负责人到社区报到议事制度，畅通向上联系的渠道；通过选派社区、小区*组织班子成员担任物业服务企业*组织兼职委员或指导员，推行社区*组织领导下的多方联动会商处置机制，延伸向下联系的触角。
尧都区地税小区*支部组织物业公司和居民代表召开联席会议。
在小区，广泛推行“居民说事”“*群议事”“小区圆桌会”“墙角会”等协商议事办法，由社区*组织牵头，组织业委会、物业企业、在职*员、居民代表等共同参与，营造“一核引领、多元共治”的浓厚氛围。
霍州市的18个社区“大*委”，全部聘任物业企业负责人担任兼职委员，普遍推行“季度面对面”协商议事机制，即每个季度由业委会提出诉求，社区进行梳理汇总，物业主管部门制定方案，物业企业对口承办，居民代表评议评价，社区和主管部门回访督促，通过闭环管理解决实际问题，提升了物业服务水平，提升了居民的幸福感和满意度。
下沉服务聚民心
临汾市充分整合社区干部、在职*员、网格员、物业公司人员、志愿者、居民等多方力量，共同参与社区治理、服务居民群众。全市把下沉一线开展服务作为街道、社区*建联席会议制度的重要研究事项和工作内容，街道和社区分别每季度、每月进行一次调度分析，统筹协调不同单位、不同组织、不同群体的工作力量，推动服务进小区、进楼栋、进院落，及时解决居民群众关心的急事、难事、烦心事、揪心事，一年来累计开展服务余件次，让群众切实感受到服务就在身边。
侯马市路西街道晋都路社区亨达家属院*支部开展*群议事。
侯马市把小区业委会、物业服务企业同步纳入到社区网格化管理体系之中，建立实行小区长、楼长（片长）、单元长（联户长）“三长制”，通过街道划片、社区定格，实现名小区长、名楼长/片长、名单元长/联户长的定人、定岗、定责，有效推动社区治理服务延伸到基层末梢，提升了社区物业*建联建和*建引领小区治理精细化水平。
稿件素材由临汾市委组织部提供
■记者：郭文治冯雅君
