依法治企是现代企业管理制度建立的必然要求，是规范企业经营管理、提高企业竞争力，打造实力一流企业的有效途径。
山西焦煤霍州煤电
在建设法治企业过程中
瞄准制约法务管理的短板和瓶颈
创新模式提升内涵
一年三大步
步步见真招
“理念创新”带来“模式创新”
法律对于企业的价值不仅仅在于规范行为，同时还是制度资源和业务指南。
年10月份，山西焦煤霍州煤电正式推行
企业总法律顾问领导下的“集中+委派制”法务管理新模式
设立了四个业务科室和五个区域公司的外派法律顾问室
经过近一年的运作，法务管理已经广泛介入到企业层面及区域公司的经营管理决策中。特别是受委派的法务人员，无论是在重组整合还是在重大投资及合资合作项目运作、规范公司治理等方面，都能积极地提出专业性的意见和建议。
铝矾土产业项目是山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司实现转型发展的新型产业项目。
“
“为了保证这个重点项目的合法有序推进，我们驻山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司法律顾问室人员先后多次参加这个项目的前期合作框架等一揽子协议的谈判协商会议中，及时提出重要法律意见；并根据协商谈判结果，拟定了项目前期合作框架等一揽子协议。目前除劳务外包协议外，其余协议均已完成签订审批工作，为企业对外合作项目合法推进保驾护航。”山西焦煤霍州煤电法律事务部负责人韩峰峰说。
”
“传统防范”迈向“价值创造”
年8月份，山西焦煤霍州煤电率先在山西焦煤集团公司范围内出台了企业法务管理的“纲领性”文件——《法律事务工作管理办法》，分五章条对11项工作进行了准确定位和职责明确；接着又配套下发了11项制度……
在加快法治企业建设的道路上，山西焦煤霍州煤电法务系统倾力打造“管理制度化、制度表式化、表式流程化、流程信息化”的高效、科学、现代的法务管控体系，促进企业法务工作职能从“风险防范”向“价值创造”和“业务推动”的层次跨越。
各法律顾问室也结合自身实际，因地制宜地创新管理方式：
山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司
着力规范法务基础工作，建立健全17种台账、9种审批表、12类档案资料，并在其下属单位根据需要建立了12种台账、7种审批表等基础资料，项目齐全，内容丰富，便于操作；
山西焦煤霍州煤电晋南煤业
建立“一案一卡督办制度”，确保案件管理工作更加及时、准确；
山西焦煤霍州煤电吕临能化
在内部网公示栏和QQ群中开设普法小栏目，目前已推出36期，营造了学法用法的良好氛围
……
这些管理经验均可复制、可推广
3月份，山西焦煤霍州煤电相继启动：
法律风险管理体系建设工程
合同管理建设工程
案件管理信息化平台建设工程
目前，法律风险管理体系建设工程已经委托北京盈科律师事务所完成了前期摸底调研，合同管理建设和案件管理信息化平台建设已经具备评估和试运行的条件。
“竞赛+培训”力促“专业正规”
法务人才是推进法治企业建设的重要支撑，是构建“依法经营、规范运作”工作格局的引领者和开拓者。
山西焦煤霍州煤电将法务人才纳入人才资源总体规划，支持符合条件的相关人员参加司法考试或者法律专业再教育，通过“竞赛+培训”的形式，保证学习培训不断线。
开展法务管理“六比六看双提升”业务竞赛活动
制定“1+X”学习计划，强化业务学习
提出13项严格的质量要求，严格审查每份合同
重点实施了合同管理师培训素质提升工程，开展了第一期封闭式强化集训。首批名合同管理人员通过了考试，拿到了合同管理师资格证书
……
“
山西焦煤霍州煤电总法律顾问罗劼说：“现在，我们公司法务人员钻研业务、创新工作的积极性空前高涨，形成了人人争做学习型、专业型法务人员的浓厚氛围。公司依法合规的管理理念日益深入人心，法治化管理内涵正在形成，法务管理新模式效果凸显。”
”
截至6月底，山西焦煤霍州煤电法务部及各派驻法律顾问室共计审签合同份，涉及金额22.1亿元，经济合同法律审核率达%；办理案件49件，案件标的额总计9.5亿元，发案率同比降低28%，创近年新低；法律审查72项，“三重一大”决策的法律审查参与率达%。
管理之道破局
法律之眼探路
山西焦煤霍州煤电
从法律视角探寻管理路径
法治建设
帆正高、风正劲
……
（文/图李丹）
本期编辑：武玲责任编辑：郝晓萍
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
