聚焦山西焦煤（上）
本报记者曹英刘雅卓吴晖
年，改革开放的巨澜搅动了中国经济一池春水。在深居内陆的煤炭大省山西，很多煤炭企业由此历经了经济体制的改革浪潮，品尝到了改革甜头，在中国及世界能源舞台站稳脚跟，山西焦煤集团有限责任公司（以下简称“山西焦煤集团”）就是其中的执牛耳者。从组建成立到如今成为全国最大的炼焦煤生产企业和炼焦煤市场主供应商以及山西省最大的焦化、盐化、民爆企业，山西焦煤集团在走过的17个春秋中，为中国煤炭大集团建设、企业化运作探索出了一条成功路径。
为改革而生
年10月16日，伴随着全球经济结构大调整和大集团并购大趋势，全国首个以资产为纽带的煤炭大集团——山西焦煤集团应运而生，此举被视作山西调整经济结构的一招关键落子。彼时，在煤企群雄林立的山西，为何组建山西焦煤集团？其意义几何？
焦煤是全世界范围内最为珍贵的稀缺资源之一，山西焦煤是世界最优质的焦煤，被誉为“东方黑明珠”，主要分布在西山煤电、汾西矿业、霍州煤电三家集团，长期以来企业间已形成了各自为*的割据形势。经历了经济危机和行业骤变的山西，深刻意识到“弱、小、散、乱”是煤炭行业的重要疾痼，要想破解煤炭产能产量过剩导致的互相压价、恶性竞争等情况发生，必须借助自身煤种和储能的优势及较高的市场占有率，提高价格，调控市场。
为从根本上彻底打破藩篱，山西省委、省*府打出“大集团战略”这张牌，组建成立全国最大的焦煤航母——山西焦煤集团，为有效整合山西焦煤资源、促进行业健康发展迈出极富历史性的一步。
回首来路，山西焦煤集团*委书记、董事长武华太表示，改革开放40年来，用发展的思路解决企业在发展中遇到的问题，用改革的精神解决企业在改革中遇到的矛盾，持续完善现代企业制度，不断推进产业结构优化升级，大力发展循环经济，发展后劲显著增强，技术水平明显提高，职工群众的生活质量持续改善，实现了国家、企业、职工共同受益。
山西焦煤集团的成功组建和快速发展，充分印证了山西省委省*府推进转型发展，实施大集团、大公司战略的正确性。
契约化挖潜
作为深化企业改革的一个重要载体，契约化管理可谓是增强企业活力和发展动力、提高经济效益和运行质量的有效管理手段。年，山西焦煤集团所属华晋焦煤明珠公司试行契约化管理，成为山西省首创。次年12月，山西焦煤集团所属子公司西山煤电慎重选择五家试点单位也进行契约化管理。山西焦煤五麟煤焦开发有限公司（以下简称“五麟公司”）便是其中之一。
受年以来焦化市场低迷影响以及企业内部机构重叠、冗员较多等现实问题，五麟公司虽成立于年，却未盛便衰，资产负债率曾高达86%以上，生产经营举步维艰。契约化的出现，让公司干部职工看到了希望。
管理机制转变倒逼人事制度变革。在改革过程中，五麟公司通过改革人事打破“铁饭碗”，改变人浮于事的沉疴积弊：打破身份观念，干部职工一律平等；打破人员调配方式，变单纯的组织任命为公开竞争和双向选择，让合适的人走上更适合的岗位；打破工资分配体系，加大工资杠杆引导作用，真正做到多劳多得，按贡献拿薪酬。
同时实行权力大松绑。“放权松绑就是要激发人们的潜能与活力。”在五麟公司董事长鲁建勋看来，通过签订合同契约，层层放权、传递压力和动力，让人人肩上有担子，人人心中有压力，人人自觉尽责任。
受益于改革带来的转变，年四季度，受焦煤价格一月内连续下跌超过元的市场形势影响，五麟公司保证了持平不亏损的局面。今年前8个月，累计营业收入万元，也完成了当年的任务计划。
改革催生动力，随着契约化改革的鲶鱼效应在山西焦煤集团不断发酵，山西焦煤集团因势利导，积极扩大契约化管理的震荡效果和影响力，在去年43个试点单位的基础上，今年又在22个子分公司及所属个独立核算单位全面推行了契约化管理。山西焦煤集团企业管理部部长莫书平告诉记者，随着契约化管理的全覆盖，企业经营质量和效益已有了大幅提升。今年1—9月，山西焦煤集团销售收入实现.65亿元，完成计划的.58%，同比增长.32亿元，增幅28.43%；利润实现33.66亿元，完成计划的.00%，同比增长23.71亿元，增幅.48%，高质量发展的强劲态势已然呈现。