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关键词：干部大会
11月28日，山西焦煤干部大会——
就“六定（定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期）”改革，总结回顾、安排部署。
宣读4户煤炭子公司（西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤）领导班子改革方案并对新任职人员集体廉*谈话；会后，新任职人员签订廉洁从业书。
着重说明：10月16日（“六定”改革动员大会）以来，山西焦煤干部管理大变革，先后历经多道程序（公开竞聘、双向选择、团队组阁、组织任命等）；本轮改革后，山西焦煤总部部门由34个缩减至18个、部门中层管理人员由人缩减至50人。
关键词：改革强音
上述干部大会，山西焦煤集团公司*委书记、董事长赵建泽最强音——
集团总部“六定”改革，聚焦体制性、机制性、素质性矛盾；打破了原有管理体系和组织架构，破除了原有“机构多、层级多、程序多、人员多、效率低”现象，解决了山西焦煤多年来想解决而未能解决的问题。
集团总部“六定”改革后，子分公司层面改革结合新焦煤建设步伐适时开展；下一步改革，各级各单位必须加快构建职责清晰、精简高效、运行专业管理机制（促进企业实现治理现代化），必须从源头上构建起现代化治理体系（牵引资源重组深入推进），必须严肃工作纪律、严守组织纪律（维护良好*治生态）；改革期间，绝不允许出现消极懈怠、马虎应付现象，为新焦煤改革发展营造安全稳定良好氛围。
举全集团之力，持续推进和深化“六定”改革下延，确保山西焦煤干部管理变革实现重大突破、根本突破；为提升山西焦煤治理现代化水平，实现新焦煤高质量转型发展提供强大内生动力和组织保障。
着重说明：赵建泽从6方面（全面改革、彻底变革，公开竞聘、公正透明，双向选择、优胜劣汰，任期管理、量化考核，宽带薪酬、正向匹配，拓宽通道、立体发展等）深解“六定”改革工作原则、思路及要求。
关键词：履职尽责
上述干部大会——
山西焦煤集团公司*委副书记、副董事长、总经理陈旭忠主持并提出要求：新任职人员尽快进入角色，无缝衔接、履职尽责；全体干部职工自我加压、主动作为，确保全年工作目标任务圆满完成、确保新焦煤高质量转型发展开好局起好步，为建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业作出新的更大贡献。
山西焦煤集团公司*委专职副书记、副董事长马步才，宣读4户煤炭子公司领导班子改革方案并作详细说明（从职数设置、选聘原则、组织程序等方面）。
山西焦煤集团公司*委常委、纪委书记、监察专员王敏对新任职人员进行集体廉*谈话，要求：做新焦煤全面从严治*、治企忠实践行者和风清气正*治生态坚定维护者，做领导干部廉洁用权、廉洁从业带头示范者。
着重说明（11月29日）：“汾西矿业新任领导见面会”，主持日常工作*委副书记、副董事长、总经理范新民主持，新任领导赵建*、王裕照、王晋峰、崔志强表态发言。