晋北煤业公司相关负责人到基层队组进行安全宣讲。本报记者王佳丽摄
“隐患同比下降9.6%，‘三违’同比下降12.5%，保持了天安全生产‘零’事故……”6月27日，准备入井的山西焦煤集团霍州煤电晋北煤业公司董事长、总经理裴保强告诉记者，这主要得益于各管理层面践行杜邦安全理念，创新推行“”精益安全管理模式，才使得矿井安全生产步入持续改进平稳健康的良性循环。
悬赏找隐患全力保安全
“没想到很快就奖励我元，还给我颁发了‘安全功勋’证书，我和工友们主动查隐患治隐患的积极性更高了。”该公司皮带队职工周超所说的“没想到”，指的是5月19日他发现井下强力皮带冒蓝色烟雾，立即叫停并查出隐患、排除故障，由此受到了奖励和表扬。这是晋北煤业创新“”精益安全管理模式的其中一环。
该公司建立“安全功勋”奖励机制迄今已两年有余，仅今年就累计奖励23人次、3.85万元。对排查举报重大隐患的井下一线员工最高奖励0元。
年，该公司结合安全管理实际，确立了“一年巩固、两年提升、三年本安”的杜邦体系建设三年规划，创新推行“”精益安全管理模式。具体内容包括：一是保障安全生产；二是杜绝隐患、杜绝违章；三是提升职工操作水平、提升现场标准化水平、提升本质安全水平，努力实现从“零事故”向“零隐患”“零违章”的转变升级，着力通过精益安全管理，做到事前预防、事中管控、事后警示，为顺利完成矿井安全生产任务提供了保障。
升级“双预控”冲刺“零隐患”
发现不了问题是最大的问题，解决不了问题是最大的困境。该公司通过“关口前移、源头治理”，提前发现和解决各类问题，有效防控各类安全风险。
“我们将双重预防管理系统智能化升级，强化风险辨识，挖出潜在隐患。”裴保强说，他们在防控过程中应用“1+4+N”风险辨识模式，严格风险管控五级（矿、科、队、班组、岗位）责任落实，从源头杜绝因风险失控而导致的各类事故隐患。
5月3日早班，主斜井人车司机吉志刚突然从井下将电话打到矿安全生产调度中心，说正在运行的人车钢丝绳每股夹缝之间偶有断丝。矿值班领导指令他赶紧停机闭锁，现场评估找出原因后及时更换了钢丝绳，避免了更大事故隐患出现。
在前往晋北能化参加安全例会的途中，晋北煤业综采队队长郭忠红一路都在聚精会神地摆弄手机。缘何如此投入？记者注意到，郭忠红的手机屏幕上显示着“煤矿安全双重预防机制管理信息系统”，原来他正在对5—综采工作面端头支部不到位问题进行认真分析评估、填写意见。
“从年10月起，我们已将双预控系统从电脑延伸到手机APP，无论在什么地方，都能及时点开手机开展工作，一部手机便可完成对安全风险从智能推送到全面分析、及时更新，再到分系统、分专业排查与严密防控。”完成操作后，郭忠红饶有兴趣地向记者“解密”。
多管齐发力全员挖隐患
“在刚刚结束的专班考试中，我综合成绩名列前三，单位奖励了元，现在工友们也纷纷主动报名参加夜校和专班学习。”6月17日，正在公司办公楼二层夜校素质提升专班苦读“充电”的维运队员工郭文华告诉记者。
从今年1月起，该公司设立职工素质提升专班，内聘公司领导、专业技术人员，外聘专家学者、大学讲师，紧扣矿井安全生产实际解读安全生产新法规、事故隐患判定标准等。目前，该夜校共开办通风、机电、安全等13个专业的素质提升专班，学员达人。“我在专班学到理论知识之后，得空就约几个同事一起去实操基地模拟训练接线，互相指点、互相交流，技能都提升得特别快。”综掘二队井下电钳工刘东东说。
与此同时，他们还创新出台了一系列实用管用的安全管理措施，辨风险、防隐患、保安全。
惩戒激励双管齐下很实用！“我提出了‘更换皮带底托辊简易装置’安全管理合理化建议，提前10天就结束了‘三违’学习。”皮带队员工乔荣亮说。该公司对“三违”人员实施“”管理法，规定严重“三违”人员停工一个月住班强化学习。通过针对性强化培训、参与隐患治理角色互换培训、提出安全合理化建议核减住班惩教天数，惩教和激励并施，作用明显。
蓝*很管用！“4月份我不仅查找出16条风险隐患，还在查隐患过程中增强了安全洞察力、安全防范意识和安全责任心。”2月份加入晋北煤业“安全监管蓝*”队伍的安全管理部员工苏伟告诉记者。今年1月，该公司将具有3年以上井下经验的大学生参照“五人组”运行模式，组建了“安全监管蓝*”督察队，发挥出骨干人才生力*的作用。
全员防控有用又管用！该公司开展安全风险“三辨识、三评估”，全员参与对井上井下工艺、工序、过程进行风险辨识管控，对所有装备、设施、材料本质安全性能进行评估，累计辨识风险项、评估设备等本质安全性能项，并全部进行了优化改进，从源头上防治了隐患，也形成了可复制的经验。
本报记者王佳丽通讯员吕灵芝