1—7月份，霍州煤电原煤四项可控费用比近三年最好水平节约了0.12元/吨，材料成本同比降低1.38元/吨，电力成本同比降低1.59元/吨，综合单产增加0.1万吨/月，精煤产率同比提高1.34%。生产、机电、洗煤加工、经营管理四大类指标均得到了有效管控。
这是霍州煤电从去年6月份开展“立标对标”活动以来取得的成效。
科学立项精工细作
本着“能赶可超、对标先进”的原则，霍州煤电以技术进步和管理创新为支撑，科学立项21个，建立了闭合循环、长效发展的立标、对标、达标循环滚动开展的立标对标管理体系。
立标对标，首先要做好立标工作。霍州煤电把矿井按照产能水平划分为三个区间作为标杆值进行对标，即：山西焦煤先进水平、霍州煤电最优水平、本单位3年内完成最好的指标。其次，根据对标范围和内容，将所确定的标杆与自身对标指标进行全方位对照分析，从生产布局、技术措施、管控方式等方面，逐项剖析、研究、对标，深入查找经营管理的短板，认真研究在管理方向和水平、对标项目指标方面存在的问题、差距以及产生的原因，成立了专业督导组，对各单位立标对标工作开展情况进行及时跟进和指导。第三，根据对照分析情况制定达标具体方案措施，明确工作目标、责任分工、赶超办法、检查考核等，按照涉及的业务范围细化分解目标任务并下达到矿厂、区队或班组。
聚焦主题重点攻关
一年来，霍州煤电建立了常态化的对标机制，以年度为周期，滚动修订对标指标值，将立标、对标工作做到日常化。
霍州煤电全面挖掘内部潜力，强化全员成本意识教育。开展了标杆成本管理工作，采取范围全面化、形式联动化、内容清单化、手段多样化、考核差异化、过程痕迹化、成效精益化方式，查找各项浪费源头，将费用控制落实到基层单位、部门、岗位、个人。上半年，霍州煤电修旧复用完成计划的.08%，现金采购与最高限价比节约.43万元，成本意识、经营意识成为全员“标配”。
此外，霍州煤电通过加强科技创新、强化煤炭供给侧结构性改革、依靠科技进步等一系列举措，力争做到优化系统、减水平、减头面、减人员，深入推进机械化换人、自动化减人，使矿井科技减人工作落到实处，生产效率大幅提升，成本管控得到实质性突破。
落地见效步步为赢
随着立标对标工作的深入推进，全员对经营管理工作的思想认知从模糊到清晰，赶超标杆企业、实现良性循环发展的路径越来越明确，目标越来越近。霍州煤电基层单位各项成本管控工作收到了良好效果。
1—7月，在矿井生产成本方面，三交河矿采取差异化支护形式，通过修旧利废、计价考核、经营督查等方式降低费用，支护材料指标比年度降幅51.1%；回坡底矿通过契约管理层级化，回收再用制度化、修旧利废常态化等手段，降低企业成本，原煤完全成本较霍州煤电平均水平降低了.96元/吨。
在洗煤加工方面，李雅庄矿选煤厂通过介质粉质量管理、脱介系统改造、介质系统过程管理降低介质消耗，原煤每吨比标准1.3kg降低了0.26kg；白龙选煤厂通过紧抓煤质、生产过程精细化管理等措施，精煤产率提高了7.04%，综合产率提高了6.43%。
在机电成本运行方面，庞庞塔矿积极开展系统优化、设备变频改造、设备无人值守等工作，实现了设备电力费用的科学运行、合理化布置，吨煤电力消耗比霍州煤电最好水平降低0.94度；吕梁山选煤厂采取连续生产与集中检修的组织模式，通过产品仓上自然通风改造，降低瓦斯浓度，每年可节电38万度；店坪矿通过沿空留巷、综采工作面回撤材料回收复用等措施，材料从计划、消耗、考核各环节形成闭合管理，大材与计划相比节约了.56万元。
在原煤、洗煤四项可控费用及吨煤利润、人均产值、资产盘活、人均外创收入方面，薛虎沟煤业通过优化生产设计、加强回收复用、合理筹划税收等措施，吨煤利润与去年同期相比提高了45.43元；李雅庄选煤厂强化执行节约增效规章制度和考核标准，四项费用比霍州煤电最好水平节约了0.48万元；霍源通公司人均产值与年度标杆相比每人升高2.04万元，完成率.06%；设备租赁分公司资产盘活比年度标杆增加万元，完成率.43%；总医院外创收入与年度标杆相比增加万元，完成率.27%。
下一步，霍州煤电将不断把标杆精细化、实质化，多措并举提高全员思路认知，建立激发员工工作热情和创造活力的体制机制，实现以对标促达标、以对标强管理、以对标增效益、以对标节能减排的目标。
来源:市场导报