本报临汾消息国家税务总局霍州市税务局紧紧围绕组织收入、减税降费、优化税收营商环境等重点工作，从指标设置、日常管理、督查督办和加减分管理等方面入手，健全绩效管理机制，完善绩效管理流程，严格绩效管控措施，保证全年各项重点工作顺利推进，确保全年各项绩效指标圆满完成。
——以讲评为抓手，逐项分析工作指标。以解决问题为切入点，局领导班子深入开展督导调研座谈，面向基层干部职工广泛征求意见建议。通过绩效讲评会的方式进行集中研讨，对指标内容与落实措施衔接不顺畅、考核方式与考核效果不理想、任务分解和实际工作有偏差等实际问题进行研究讨论，形成“一把手亲自抓、分管领导具体抓、绩效办共同推进”的工作格局，不断推动绩效管理工作再上新台阶。
——以完成为目标，全面开展工作自查。为确保圆满完成全年各项工作任务，该局组织绩效联络员对年初承接临汾市局的67条考核指标、对各股室和派出单位制定的条考核指标进行“回头看”。要求各单位负责人增强做好绩效工作的紧迫感和责任感，在规定的时间内对承接的绩效指标进行全面梳理，对绩效管理资料进行查遗补缺，确保将未完成的任务落实到岗、落实到人。同时，加大跟踪督查督办，围绕重点工作任务，紧盯时间节点，对建档立项的工作进行预警提醒和跟踪问效，切实通过绩效管理提升工作质效。
——以联动为方法，从严个人绩效考核。国地税机构合并后，该局对持续加强绩效管理与全面落实数字人事两项工作进行了积极的探索实践。将绩效管理系统个人绩效考核和数字人事系统季度打分相结合，干部职工根据承接的绩效任务和落实进度，在数字人事系统中录入工作纪实，进行季度工作总结。部门负责人结合绩效管理系统绩效指标完成情况和得扣分情况，在数字人事系统中进行季度打分，实现绩效管理与数字人事相促相长。（陈慧芳路明）