10月12日，霍州联社召开了年三季度总结表彰暨四季度工作动员部署会，联社班子、部室经理、信用社班子、分社储蓄所负责人、全体客户经理及受表彰人员，共计余人参加了会议。
联社党委委员张双秀作三季度案防工作总结，宣读了《霍州联社年9月份风险资产清收处置情况通报》、《霍州联社年四季度风险资产清收处置活动方案》，并就电子银行业务营销、六类贷款清收、柜面服务提升进行了安排。
联社党委委员、副主任牛红军宣读了《“聚焦短板抓落实奋力赶超创佳绩”业务竞赛活动三季度情况通报》，同时对信贷业务、安全保卫工作进行了强调。
联社纪委书记、监事长公衍彬对作风转变、内部职工贷款处置、稽核审计等工作进行了安排。
联社党委副书记张云清结合当前工作实际作出安排和强调：
传达会议精神，抓好贯彻落实。对10月11日临汾审计中心召开重点业务推进会精神进行传达，并结合当前工作实际对各项工作进行再部署、再落实，通过分析不足和存在的问题，提出要求和措施，要求全员思想不松懈、工作不松劲，紧盯差距，一鼓作气，奋力赶超，积极推动工作开展。
解读工作方案，明确工作重点。充分发挥考核“风向标”作用，逐项解读实施方案调整项目，明确冲刺重点，通过对标对表，聚力落实，从严考核，要求全员在剩余两个多月的时间里，埋头苦干、务实工作，确保全年各项考核目标圆满完成。
瞄准全年目标，发力收官之战。面对各项业务指标存在的差距，在精准发力的过程中，既要讲速度、讲进度、讲力度，又要追求质量高、效益好、业绩佳，要紧紧围绕存款组织、贷款投放、不良清收、效益提升等工作重点，再接再厉，继续努力，全面推进。
联社党委书记、理事长张敏回顾总结了三季度“四大战役”开展情况，在肯定战果的同时，指出存在的问题，并对下一步工作作出安排。
突出重点，措施再细化。
01“抗风险”保卫战。要坚持问题导向、目标导向，始终牢记案件防控第一责任，有效防控流动性风险、声誉风险等，时刻紧绷风险这根弦，时刻念好风险这本经。
02“清不良”反击战。借助外部力量，明确主体责任，坚定信心，咬定目标，决战决胜“百日行动。”
03“增效益”持久战。通过在低成本存款营销、增收入上下功夫，强化成本费用管理，降低经营成本，提高经营效益。
04“推改革”攻坚战。要求改制办牵头列出挂牌开业行动指南，明确责任部室，精细化做好各项开业筹备工作，为顺利挂牌开业做好准备。
监督考核，力度再加大
要求在清不良反击战冲刺的关键时刻，进一步强化督导考核，严肃追责问责，再次明确风险管理部、包片领导、包社经理的督导责任，举措再精细、监督再严格，确保各项工作高标准推进、任务高效率完成。
强力推进，工作再落实
01坚定信念，勇于担当。要求把坚定信念放在首要位置，充分发挥党支部战斗堡垒作用，激发全体党员投身“四大战役”的工作热情，发动群众、凝聚合力，确保各项目标任务抓到实处、取得实效。
02强化服务，以查促进。要求网点、柜面等服务再提升，在合规操作上再规范。会计运营部要运用常态化检查、针对性学习、高效化培训等方式，切实起到以查促改、以查促创优的作用。
03转变作风，提升效能。要求全员以审计中心“三项整顿”工作要求为抓手，提振精神状态、转变纪律作风，营造积极、健康、清廉的工作氛围。