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TUhjnbcbe - 2024/6/25 17:50:00
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10月12日,霍州联社召开了年三季度总结表彰暨四季度工作动员部署会,联社班子、部室经理、信用社班子、分社储蓄所负责人、全体客户经理及受表彰人员,共计余人参加了会议。

联社党委委员张双秀作三季度案防工作总结,宣读了《霍州联社年9月份风险资产清收处置情况通报》、《霍州联社年四季度风险资产清收处置活动方案》,并就电子银行业务营销、六类贷款清收、柜面服务提升进行了安排。

联社党委委员、副主任牛红军宣读了《“聚焦短板抓落实奋力赶超创佳绩”业务竞赛活动三季度情况通报》,同时对信贷业务、安全保卫工作进行了强调。

联社纪委书记、监事长公衍彬对作风转变、内部职工贷款处置、稽核审计等工作进行了安排。

联社党委副书记张云清结合当前工作实际作出安排和强调:

传达会议精神,抓好贯彻落实。对10月11日临汾审计中心召开重点业务推进会精神进行传达,并结合当前工作实际对各项工作进行再部署、再落实,通过分析不足和存在的问题,提出要求和措施,要求全员思想不松懈、工作不松劲,紧盯差距,一鼓作气,奋力赶超,积极推动工作开展。

解读工作方案,明确工作重点。充分发挥考核“风向标”作用,逐项解读实施方案调整项目,明确冲刺重点,通过对标对表,聚力落实,从严考核,要求全员在剩余两个多月的时间里,埋头苦干、务实工作,确保全年各项考核目标圆满完成。

瞄准全年目标,发力收官之战。面对各项业务指标存在的差距,在精准发力的过程中,既要讲速度、讲进度、讲力度,又要追求质量高、效益好、业绩佳,要紧紧围绕存款组织、贷款投放、不良清收、效益提升等工作重点,再接再厉,继续努力,全面推进。

联社党委书记、理事长张敏回顾总结了三季度“四大战役”开展情况,在肯定战果的同时,指出存在的问题,并对下一步工作作出安排。

突出重点,措施再细化。

01“抗风险”保卫战。要坚持问题导向、目标导向,始终牢记案件防控第一责任,有效防控流动性风险、声誉风险等,时刻紧绷风险这根弦,时刻念好风险这本经。

02“清不良”反击战。借助外部力量,明确主体责任,坚定信心,咬定目标,决战决胜“百日行动。”

03“增效益”持久战。通过在低成本存款营销、增收入上下功夫,强化成本费用管理,降低经营成本,提高经营效益。

04“推改革”攻坚战。要求改制办牵头列出挂牌开业行动指南,明确责任部室,精细化做好各项开业筹备工作,为顺利挂牌开业做好准备。

监督考核,力度再加大

要求在清不良反击战冲刺的关键时刻,进一步强化督导考核,严肃追责问责,再次明确风险管理部、包片领导、包社经理的督导责任,举措再精细、监督再严格,确保各项工作高标准推进、任务高效率完成。

强力推进,工作再落实

01坚定信念,勇于担当。要求把坚定信念放在首要位置,充分发挥党支部战斗堡垒作用,激发全体党员投身“四大战役”的工作热情,发动群众、凝聚合力,确保各项目标任务抓到实处、取得实效。

02强化服务,以查促进。要求网点、柜面等服务再提升,在合规操作上再规范。会计运营部要运用常态化检查、针对性学习、高效化培训等方式,切实起到以查促改、以查促创优的作用。

03转变作风,提升效能。要求全员以审计中心“三项整顿”工作要求为抓手,提振精神状态、转变纪律作风,营造积极、健康、清廉的工作氛围。

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