为在全市上下形成干事创业的强大合力，不断提升全联社文明服务水平，彰显农信人“勇于担当创新奉献”的精神风貌，霍州联社开展“培树标兵典型带动”评选活动，树典型、标榜样，营造向榜样学习、向榜样看齐的良好氛围，用榜样的力量引导全体员工对标先进，积极进取。
精神文明号：什林信用社
争创精神文明岗,打造精品示范点
热忱的服务，先进的设施，科学的管理，高素质的人员，充满青春气息的氛围，是什林信用社积极参与市场竞争的有利条件。一是确定目标，领导挂帅。社领导带领全员学习关于创建“精神文明号”的一系列标准和相关制度，对在工作中存在的问题进行了修改和完善；二是提高素质，学教并重。全体员工经常利用业余时间，苦练业务技术，争当业务能手，在几次联社开展的业务技能达标活动中，该社青年员工次次名列前茅，彰显能手精神；三是管理完善，业绩显赫。职工培养注重“情”，信贷营销注重“稳”，内部管理注重“严”。截止三季度，该社各项存款比去年同期增加余万元，营销晋享e付商户40余户、金融服务站8户。
青年文明号：上乐坪分社
扬帆启航促发展文明服务树品牌
这是一支朝气蓬勃的队伍，员工团结，奋勇争先，积极发展业务，全力以赴奋战，全力实现业绩上的大丰收。该网点始终坚持以服务乡村经济为己任，多措并举广营销；着力提升服务理念，树立优秀品牌形象；强化学习教育,加强内控管理；时刻紧盯任务目标，提升效率。他们用向上的信念和高昂的激情，为农信发展注入强劲力量！
标杆网点：联社营业部
打造信合品牌力创同业标杆
在改制浪潮下，该网点不断提升服务水平，规范网点服务营销模式，实现服务标准化和客户体验的一致性，提升客户满意度。一是优化网点布局，拓展业务开发，提高经济效益；二是促进原有传统业务与新业务的共同发展。在目前传统银行业务上推出高品味、多元化的金融理念；三是抢占商机，加快发展中间业务。四是适应市场新变化，扩大个人金融服务的市场份额，积极发展方便快捷的支付手段。不断自我完善，追求自我，超越自我，打造全联社发展标杆。
先进个人：优秀主任
联社营业部主任武二占
该同志充分履行主任岗位职责，强化管理，优化信贷资产结构，使网点各项业务取得高效发展。一是强化合规文化建设。通过组织员工学习，使全员熟知各项规定，不断增强合规意识，规范自身行为；二是奠定优质服务基础。使员工在工作中明确服务是基础，服务创造价值，服务提升品质；三是发扬团队协作精神。增强全员凝聚力，营造了你追我赶、积极向上的氛围，增强了团队战斗力。截止三季度末，营业部各项存款较年初净增万元，完成任务目标的%，存款稳居前列，累计绑卡张，社保卡更换张，云闪付拓新、手机银行、网上银行各项业务位列前茅。
优秀负责人：
师庄分社负责人朱军林
该同志自担任师庄分社网点负责人以来，以务实的工作作风，吃苦耐劳的精神，兢兢业业、任劳任怨履行本职工作，善于从自己多年的业务实践中总结经验，使自己的业务能力和管理能力不断得到提高。在他的带领下，全社员工齐心协力，共同努力，使师庄分社各项业务发展得到明显提高，三季度，全社共完成存款万元，完成目标%，到期贷款收回率达%，收回利息13.6万元，圆满完成了既定目标。
改制先锋：
辛置信用社主任赵英博
作为一名信用社主任，该员工深知年是霍州农信快速发展的转折年。在过去的半年中，该同志在紧抓业务、优质服务的同时，严格把关贷款的相关业务，保证全社各项业务良好发展。在联社改制过程中，他积极参与入股，起到模范带头作用，同时利用工作之余给有思想担忧的员工做工作，说明改制的重要性，提振员工信心。与此同时，还通过上门交流以及电话沟通的方式跟各大企业以及个体户进行商谈，扩大募股渠道，筛选优质股东参与到改制工作当中，为加快霍州农信改制步伐贡献自己的一份力量！
党员示范岗：
辛置信用社副主任田志杰
作为一名信用社的副主任和党务工作者，该同志深知自己的言行举止，代表的是信用社和党的形象。他处处以一名党员的标准严格要求自己，在工作之余，不断充实自己，使自己的理论水平得到明显提高。工作中处处彰显党员的模范带头作用，收利息，清不良，时刻走在团队的前列，不忘初心，砥砺前行。
吸储标兵：
什林信用社营业经理刘闫洁
该同志作为什林信用社营业经理，时刻牢记“以客户为中心、以市场为导向、以效益为目的”的服务宗旨，以身作则，用自己的实际行动和积极向上的信念来感染和引领身边的同事，带出了一支积极向上、勤奋敬业的服务团队。她将三尺柜台服务延伸到千家万户，节假日、客户生日时，不忘送上一个短短的祝福，客户有困难时不忘送上援助的双手，用实际行动“做客户的贴心人”，把客户当朋友、把客户当亲人，得到客户的一致肯定。三季度，该同志吸收存款万元，完成当期目标的%。
清贷标兵：
城关信用社客户经理吕安康
作为一名普通基层客户经理，该同志紧握贷款清收的利剑-“勤”，清贷收息。一是勤分类。每个月结合上个月结息情况，对每笔贷款做基本分类，便于更快捷有效的工作；二是勤入户。对有欠息的贷款客户每月至少进行一次贷后上门回访，了解欠息原因，及时发现客户经营中所存在的风险，增加了贷款的安全性；三是勤总结。把工作按旬划分为不同的重点，上旬主要用于当月到期贷款以及上个月未归还欠息的催收，中旬主要对到期贷款中欠息较多以及不良贷款的清收，下旬重点对正常贷款中不能按月结息的客户进行上门催收，分序排列，做到工作有序进行。三季度，该客户经理到期贷款、利息清收、不良贷款均超额完成任务目标。
创利标兵：
辛置信用社客户经理杨水宾
该同志始终以高标准严格要求自己，以饱满的工作热情、扎实的工作作风投入到工作中。他把清收盘活不良贷款作为促进业务经营与发展的“生命工程”，狠抓不良贷款的清收处置工作，施出“组合拳”，多点出击，着力压降不良贷款、化解资金风险，经过不懈努力，使所管辖信贷资产质量得到了质的提升，带动所在社经营效益。三季度该员工利息任务64.58万元，完成81.85万元，收息率为.74%
服务明星：
什林信用社综合柜员张珈豪
作为一名新员工，该同志延续了我联社客户至上的服务理念，一直对自己高标准、高要求，注重以优质高效的服务情暖客户，对客户微笑迎送。网点服务意见册中醒目的评价“柜员服务态度良好，表扬”短短的九个字，是客户对该员工柜面服务的认可，也是对我联社基层员工服务工作的肯定。
合规标兵：
联社营业部综合柜员成笑笑
作为一名前台柜员，该员工能做到熟悉业务流程，坚守规章制度，合规操作，防范风险。在工作中坚持做一名合格合规的员工，耐心办理业务，热情服务客户，带领大家学习规章制度，了解业务风险点，使合规的观念和意识渗透到工作的每一个环节。