4、过度迁就的人。这类人对伴侣过度迁就、宠溺，事无巨细样样代劳，惟恐侍奉不周。长年累月之后，另一方理所当然形成颐指气使的习惯，偶尔的“侍奉不周”便会成为冲突摩擦的导火索。
从客户确认PI起，企业就要及时跟进赊销款，一旦货物生产好，就要立刻提醒客户;快到付款期限时，再及时向客户催收。同时，要管理好平时的业务资料，尤其是进口商确认付款的传真、信件和电子邮件等，除此以外，还要建立预警机制。一般来说，进口商在拖欠或欺诈钱有一些预兆，如找各种理由说明产品瑕疵，出口商几天都联系不上等，因此，出口企业要引起高度警觉，并对此征兆进行分析、判断，及时采取措施，以减少风险发生的可能性以及降低风险的破坏程度。涉外贸易企业建立完善的风险管控制度并严格执行，对主要争议发生环节需由企业负责人或部门经理召开例会，了解业务的进展、问题及解决情况。
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