9月7日，山西日报以《用改革激发动力活力》为题，对霍州煤电公共事业服务分公司积极盘活内部资源，主动占领外部市场进行了报道，快跟小编一起看看吧。
惠民快递驿站签约7家快递公司，每日收发快递上千件；品墨私人影咖暑期大酬宾，“消夏观影”推广活动刷爆朋友圈；中水复用项目上半年创收万元，环保工程成为效益工程……这一系列变化的背后，是山西焦煤霍州煤电公共事业服务分公司干部职工一颗颗推动改革、顺应变革、勇于创收的心。
对于一个公司来说，整合重组不仅仅是集聚资源，更是力量的凝聚和活力的迸发，形成干事创业的良好氛围。今年上半年，面对疫情防控和改革重组带来的挑战，山西焦煤霍州煤电公共事业服务分公司坚持以经济效益为中心，用变革的思维和方式激发内生动力与活力，按照“集团化管控、板块化经营、专业化管理”的统一规划和要求，积极盘活内部资源，主动占领外部市场，让职工创收有甜头、更有劲头，发展有盼头、更有奔头。上半年，16个特色项目创收.6万元，公司总体创收.85万元，兑现奖励7.13万元、表彰奖励3.8万元。
公共事业服务分公司的整合重组，是霍州煤电积极顺应“深化改革、全面变革”新形势，重构后勤服务格局、完善改革战略棋局的一次深远谋划，也是霍州煤电先行先试、推进辅业发展专业化改革的一次精准发力。
整合重组后的公共事业服务分公司按照霍州煤电“三步走”战略，下辖“三公司、两中心”，即物业服务分公司、璟玉物业公司、品墨公司、办公车辆管理中心和机关事务管理中心，拥有员工超人。扩大的管理幅度和规模、多维的资源共享和开发，加之随着“三供一业”的分离移交，原有业务逐渐减少……如何稳准破题，实现“矿区生活城市化”和“企业发展高质量”，成为了公共事业服务分公司亟须思考的问题。
人员虽多但拥有技术力量，业务减少但还有管理经验，整合重组带来了新的资源优势、区位优势……在霍州煤电的统筹规划下，他们从细处着眼，深入分析自身实际，始终将优化资源配置、提升企业竞争力和保障员工利益作为根本目标，引导一切工作向价值创造聚焦。
为将“一潭静水”变成“一泓活水”，该公司坚持目标导向、结果导向，出台并推行管理办法，分别对内部创收、外部创收、项目开发等给予不同程度的奖励，鼓励富余人员承揽外部业务，促使更多员工动起来、走出去。
该公司将以“安”字为前提，全力推动“生活性后勤向生产性后勤”转变，致力打造垃圾智能分类收集、矿区特色早餐等项目，积极探索5G时代、娱乐平台、融媒体裂变式发展、个性化定制服务等现代生活新产业，阔步奔向“标准化管理、专业化服务、市场化经营、社会化发展、产业化推进”的康庄大道。
（内容来源于山西日报）
编辑：崔丽娟
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