山西焦煤年安全工作会召开后，各子分公司基层单位积极学习贯彻会议精神，将“安全是最大的*治、安全是最大的发展、安全是最大的效益”等重要安全理念融入安全生产实践，进一步深化落实，力求见效。在这些重要理念的指导下，干部员工的安全意识显著增强，企业隐患排查、安全治理能力得到明显提升。
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寒冬时节，霍州煤电李雅庄矿综采队班前会却气氛热烈——员工们围绕安全生产标准化建设内容，结合自身岗位积极找不足、谈体会······队长张斌说：“作为矿上准*事化管理的试点区队之一，我们接受的安全考核更细更严，但我们有信心做好！”
山西焦煤年安全工作会刚刚结束，李雅庄矿随即将“以准*事化推动精益安全，以精益安全打造实干团队”确定为该矿做实做细年安全工作的行动指南。
为此，该矿成立准*事化管理办公室，围绕杜邦安全体系中的员工行为体系建设和精益安全管理具体要求，制定完善实施方案，以自上而下的自主安全管理，强化自主管理责任；以自下而上，通过建立班组长向区队长自述，科、队长向系统分管领导自述，分管领导向矿长、*委书记自述的逐级上报模式，把风险隐患挺在前，把员工准*事化执行结果应用到安全生产目标考核、安全奖惩等工作中。该矿每季度评选名准*事化优秀员工进行表彰奖励，“先审批后执行”，确保成熟一个实施一个，合理设置KPI指标，让工作效果评价精益化、科学化。
综采队作为该矿准*事化管理的试行区队之一，迅速行动。该队组织对岗位操作、作业环境等存在的风险进行辨识，结合当月发生的隐患，系统分析隐患产生的原因，并制定管控措施；每班按照自评、互评、班评、队评、综评五个步骤，参考驾照扣分模式，对各岗位进行评价，根据每日评价打分，将职工安全评价划分为优秀、良好、合格、警告、停工培训五个等级，分别给予不同的奖罚，推动作业流程标准化、规范化。
“关键在落实。”霍州煤电李雅庄矿矿长申小林说，将准*事化管理与岗位“五述”安全评价、安全生产标准化建设等有机结合，必将养成全员令行禁止的实干作风，实现安全管理水平再提升。
（文/魏晋东李丹图/原贝贝）
编辑：崔丽娟
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