2月18日，霍州煤电召开专题会议，积极部署推进精益化管理工作。
霍州煤电强调，要提高站位，凝聚强推精益化管理的思想共识，全面树牢精益化管理的发展理念。要树立精益化管理是精细化管理的提升和延伸的新理念，树立系统抓、全面抓工作的新理念；树立敢闯敢试、先行先试、创新创亮的新理念；树立精益化管理要真抓实干、久久为功的新理念；树立精益化管理是实现企业效益最大、员工受益最多的新理念，确保企业有序、有力、有效推进管理精益化、效益最大化。
霍州煤电要求，各级干部要统一思想认识，切实认清职责，进一步分解细化，构建起“思想认知、组织领导、机制建设、氛围营造、问题聚焦、目标导向、技术工具、过程管控、成效总结、考核评价”持续改进的精益化管理模式。要强化学习培训，组织各层级、各专业、各业务系统大学习、大培训，领导干部要带头学、专业骨干人员要主动学、基层员工要重点学，通过学习培训转变观念，形成“人人讲精益、事事求精益、处处见精益”的局面。要强化对标对表，以山西焦煤“三个三年三步走”战略规划为纲，以五类50项重点工作任务为目标，做到立标坚持问题导向、对标坚持结果导向、达标坚持效果导向、创标坚持差异导向，推进企业质量变革、效率变革、动力变革。要强化项目管理，紧扣“节支、降耗、提质、增效”目标，聚焦“低成本、零浪费、持续改进”三大核心，以项目化运营优流程、降成本、提效益；坚持“三化”牵引，通过数据分析找根本、找薄弱、找短板、找制约，为项目选题提供依据；坚持项目运营，基层单位要结合实际遴选出特色亮点，选树具有推广价值、典型意义的项目进行重点攻坚。要强化考核激励，以正向激励为主，强化过程管控，完善激励机制，通过考核激励真正放大精益化管理的效应。
（文/图杨晋青）
编辑：阎国云
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