1月13日，霍州煤电辛置矿开拓二队材料员段忠红开完班前会后开始手机“下单”，熟练地选择好所需物料后，点击提交。随后该队职工到井口超市，即可领料入井。他说：“过去领料要提前找好几个部门审批、盖章，流程多、耗时长。现在从线下变为线上，通过平台就能领料，非常方便。”
段忠红说的平台是辛置矿开发的精益管理平台，是该矿近年来不断探索高质量发展路径的一个缩影。“煤矿单位要把精益化管理的中心落脚到成本管控上。”山西焦煤集团公司*委书记、董事长赵建泽的话坚定了他们“破题”的信心，不断在经营管控上想办法。
经过不断探索，辛置矿于年10月成立了精益管理中心，定制开发了精益管理平台，以点带面，运用大数据分析、数字化审批管理手段，借助信息化和管理会计方法，将生产经营、物资管理等数据统一纳入，实时收集、分析、预警、报告，综合分析数据，统筹协调资源，可以及时提供合理化建议和数据依据。
目前，该平台已经在材料管控方面基本实现了数字化、智能化统一管理。辛置矿精益管理中心材料成本管控组工作人员杨海琪一边操作，一边展示着“智慧大脑”：不仅可以实时查看各队组材料使用情况，还可以将同类型队组间的进尺、工程、材料消耗进行对比分析，甚至能对各种材料消耗比进行统计分析。
同时，各队组能够通过手机同步查看材料消耗情况，如果超标，系统会紧急提示。一方负责监督、一方负责自查，双管齐下让大家对材料消耗情况一目了然。
辛置矿在加强管理的同时，加大考核力度，将材料消耗与工资挂钩，制订了严格的考核细则。开拓二队书记田文庆深有感触地说：“年12月，因为油脂消耗超标罚了我元，队里职工也都被罚了。这就督促我们要根据任务进度情况规划好材料使用，做到动态管控。”
不仅如此，精益管理平台还能发挥统筹协调作用，方便对全矿设备、配件、材料进行调度。年11月，掘进一队需要综掘机的旋转油缸，上报平台后。短短几分钟后，工作人员就快速查到开拓二队有与其型号一样的设备，及时跟进办理了借用手续。两队在井下完成了交接。
如今，精益管理平台为各队组带来了新气象：大家精益化管理意识不断增强，特别在材料管控方面都建立了明白账，对队里材料超市的所有材料进行挂牌、贴标、建档立案，做到领的、用的、存的都心中有数，有效杜绝了多领多库存的现象。同时，各队组还加大了回收复用力度，材料管控效果初现。年12月，材料消耗同比节省万元。
辛置矿*委书记魏先革表示：要在完善现有平台功能基础上，不断探索建立精益管理“1+N”的格局，建立精益预算、精益薪酬、精益考核、精益营销等精益管理子体系，努力实现以最小的投入实现效益最大化。
（文/卢佼婕图/李伟）
编辑：阎国云
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