5月16日，山西焦煤集团公司总会计师栗兴仁带领相关人员先后到霍州煤电、华晋焦煤调研契约化管理工作推进情况。
栗兴仁认真听取了霍州煤电和华晋焦煤一季度契约化各项指标完成情况、全面契约化开展情况、存在问题、困难以及公车改革推进等相关工作汇报，对霍州煤电和华晋焦煤一季度取得的成绩予以肯定，要求把全面契约化管理作为重要抓手，为山西焦煤实现“一个战略、三大目标”奠定坚实的基础。
就霍州煤电契约化管理工作
栗兴仁要求，要落实好“一优三减”、降本增效、压缩管理层级等工作，努力提升企业竞争力和盈利能力；要通过盘活存量资产、腾笼换鸟项目、资产证券化、引进战略投资合作等措施，拓宽资金渠道；要积极探索、总结经验，做好契约化管理的监督、考核、兑现等工作，不断完善和提升契约化管理水平。
对华晋焦煤契约化管理工作
栗兴仁要求，要坚决克服困难，进一步推进资产证券化工作；要加大安全生产投入，提升盈利能力水平，形成安全生产与盈利能力的良性循环；要加大外采统销工作力度，利用好地方资源优势，有序整合优质资源；要做好“一优三减”工作，加强瓦斯治理，充分释放优质产能。
（文/图杨晋青刘杰贺勇）
本期编辑：张秋瑾责任编辑：郝晓萍
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