近年来，霍州煤电坚持践行“五大发展理念”，主辅齐推、求新求变，抢占市场竞争制高点，闯出了一条可持续发展之路。特别是霍州煤电丰峪煤业，继“凯硕文化传媒”品牌在全国叫响，并成为山西焦煤混合所有制改革的典范之后，该公司的又一个转型品牌——“丰裕昇”超市也在霍州地区被叫响。
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粮油配送中心开业三个月，累计配送销售.2万元，为霍州煤电节约粮油采购成本15%左右；
丰裕昇超市矿区店开业两个月，实现销售收入45.6万元。
这两项喜人的数据源于霍州煤电丰峪煤业开创的生活超市项目。
坚定转型态度
丰峪煤业的转型，既承载着产能退出后企业可持续发展的历史重任，也离不开霍州煤电的强大支撑。丰峪煤业的**领导深知，只有站在全集团大局的高度谋划转型，才能在转型中再造新优势。
站在丰峪煤业看霍州煤电：
企业食品类采购管理较为粗放，自主分散采购价格参差不齐且现金流出量大；矿区生活服务主要依靠个体零售商，多数店铺过了中午就无法买到新鲜的蔬菜；霍州煤电总部所在的霍州市东城区尚无大型超市配套；新建的开元小区也没有配套的商业服务……这些既是亟需解决的问题，又是潜在的商机。同时，霍州煤电还拥有大量的闲置资产可以盘活，用来发展生活服务业。
站在霍州煤电看丰峪煤业：
四年多的转型发展之路给丰峪煤业打下了想转、敢转、能转的坚实基础。更重要的是，将来矿井关闭退出后，要想解决人员安置问题、保持丰峪矿区的持续繁荣稳定，现在就必须变“输血”为“造血”，依靠商业、服务业来带动。
对于两者而言，发展商业、服务业都有极为特殊的含义——增收创效，是愿景，更是前景；造福职工，是保障，更是保证。这样的分析更加坚定了丰峪煤业继续走转型发展之路的态度和决心。于是，生活超市项目应运而生。这个项目不仅是霍州煤电重点支持的非煤产业项目，也是丰峪煤业“1+N”产业结构框架的重要组成部分。丰峪煤业初步确定了“三步走”战略。
三步走：
先在城区开设粮油配送中心，
再开设丰裕昇超市矿区店积累经验，
然后以丰裕昇城区综合超市为根本，逐步扩大辐射范围。
坚持特色经营
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年10月26日，丰峪煤业组建超市项目筹备组；
年11月28日，粮油配送中心投入运营；
年1月1日，丰裕昇超市矿区店正式开业；
年1月7日，正式成立丰裕昇超市机构，下设四部一中心；
年5月，丰裕昇城区综合超市和丰裕昇超市开元小区店也将陆续开业
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丰峪煤业在对市场进行综合分析后，意识到做商业卖的是需求。于是，他们确定了四个门店的不同经营特色。
丰峪粮油配送中心采用“批发+零售”的经营模式，把好价格关和质量关，已经与回坡底矿、辛置矿、李雅庄矿等14家单位建立供销合作关系，实现集约化经营。
丰裕昇超市矿区店通过开业大酬宾、节假日促销、天天有特价、生鲜全天候供应、