3月25日，霍州煤电召开二季度总工例会，回顾总结一季度技术工作，安排部署二季度技术工作。霍州煤电总工程师白晓生出席会议并提出要求。公司分管技术副总工程师、相关部室负责人及部分单位总工程师在主会场参加会议。会议以视频形式开至各区域公司、矿井单位。
会议要求：一是强化思想认识，提高*治站位。各级总工程师要紧盯山西焦煤、霍州煤电“三会”重点工作任务，强化“一岗双责”，紧抓二季度施工*金期，运用八项工作机制，进一步改进工作作风，落实各项重点工作任务；二是加强业务学习，提升工作能力。各级总工程师要坚持在干中学、学中干，夯实一通三防、地质防治水、环保等业务基础知识，集团公司将聘请实践经验丰富的专家学者定期培训，拓展知识面，提升推进各项工作的业务本领。三是聚焦重点任务，全力推进攻坚。在一通三防管理上，加强季节的变化管控，优化通风系统和抽采工艺，强化监控管理和业务保安，坚决杜绝各类隐患的发生；在地质防治水上，严格落实各项防治水规定及举措，紧盯重点头面和防治水预测预报，同时加强关闭矿井的检查，确保雨季万无一失；要加强科技信息工作管理，解决工作中出现的实际问题；紧抓施工*金期，加强环保工程、基础设施建设，彻底清理各类环保问题。
会上，汾河焦煤公司、晋南煤业公司、五一煤业等三家单位汇报了本单位一季度技术工作完成情况和二季度技术工作安排。煤炭生产管理部、环保管理部、科技信息中心分别就一通三防、地质防治水、生产技术、生态环保、科技信息等工作进行了总结和安排。
会后，由李雅庄煤矿总工进行了瓦斯抽采技术专题讲座。
杨晋青
编辑/李彪责编/李勇
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