1—9月，山西焦煤通过不断加强经营管控、融资管控、扭亏脱困等工作，生产经营持续健康发展，主要经营指标同比大幅增加，营业收入.3亿元，同比增幅5.4%；实现利润总额47.28亿元，同比增幅40.08%。呈现出经营规模不断壮大、运行趋势平稳、产销衔接良好、收入稳定增长、效益大幅增加、扭亏脱困步伐加快、运行质量稳步提高的特点。
前三季度山西焦煤不断加强经营管控，将经营效益和资本回报作为经营管控的首要任务抓好、抓实。推动契约化管理向纵深发展，优化管理考核体系，“一企一策”量身定制指标，实现精准加压，有效激发了运营活力。建立横向到各专业的运营协调和监控分析体系，使提质增效成为生产、运销、采购、人力等各专业的基本管理主旨。建立纵向到各层级的运营管理和激励约束机制，将经营预算指标与契约化管理有机融合、与绩效考核深度契入，实行动态监督、过程管控，深入推进目标管理，提高各层级扭亏增盈、增收增效的积极性，实现了从粗放管理到精细管理、从数量规模向质量效益的转变。
积极加强融资管控、扭亏脱困工作。加强银企协调，严格融资计划管理，统筹安排，实现了融资总额、利息支出和综合融资成本的同步下降；高质量做好发债工作，获得上级相关部门关于发行公司债的批复，推进统一注册债务融资工具和储架式公司债注册工作，实现了债券融资的创新；制定了“一企一策”扭亏脱困方案，建立扭亏脱困挂牌责任制，扎实举措，跟踪督导，一大批企业实现了扭亏。
金融功能不断拓展。聚焦山西焦煤战略规划，继续按照产融结合的思路，拓展金融板块业务范围，构建形成内部全面的金融服务平台；财务公司票据池业务取得实质进展，金融资本5月份成功发行第一支基金产品，基金募投核心业务迈出了第一步。
与此同时，基层单位管理创新动力增强，助力经济效益提升。西山煤电契约化管理效果突出，成立了节税工作室，将税收筹划作为前置管理；汾西矿业持续推进配煤销售和管理；霍州煤电对整合煤矿实施分类推进策略；华晋焦煤建立绩效机制，专项推进资产证券化工作；山西焦化启动实施全面预算管理；运城盐化推进机关部门和日化销售机制改革；山西焦炭实行领导“包项目、包单位”，全面推进清欠工作；投资公司率先推进智慧矿山建设，加快智能化生产运营引领步伐。
责任编辑：赵超
来源:山西焦煤集团有限责任公司