——霍州联社召开7月份业务经营分析会
8月13日，霍州联社召开7月份业务经营分析会，联社班子、部室正副经理、各社班子、分社储蓄所负责人及其他人员共计人参加会议。
会议通报了7月份“不良贷款清收情况”及“全员包户清收情况”和《“凝心聚力谋发展改制攻坚谱新篇”业务竞赛活动情况，联社班子成员就分管工作进行安排部署。
联社主任闫忠红要求：一是加大存款营销力度。开展“地毯式”营销，提高市场份额。二是在贷款投放上用力。提升创利能力。三是摸清不良贷款底数。分类施策，要求包社经理下乡督导，实地指导，加快清收步伐。四是各项工作前置安排。做到未雨绸缪，避免月底突击现象。
联社理事长张敏围绕改制工作做了重点强调：
一是抓住新机遇，坚定改制必成的信心。全社改制工作处于滚石上山、爬坡过坎的攻坚阶段，在省市各级领导的帮助和支持下，全社员工必须抓住新机遇，乘势而上、奋力赶超。
二是对标“路线图”，加快落实改制工作。要求相关部门对标对图狠抓落实，加快推进清产核资、房产确权、股金募集等工作。
三是发力“营、降、创”，强力推动改制进程。在支农支小营销上发力。要求抓好支农贷款投放，加大扶贫贷款投放力度，做实小微企业贷款营销；在清收不良贷款上发力。要求十天一调度，开好调度剖析会。一月一听证，把好听证问责关。一周两会战，打好清收风暴战。一月一行动，借好依法清收力度；在经营效益提升上发力。要求做优资金业务，确保利息应收尽收，注重节流。
在今后的工作中，霍州联社全体员工将聚焦“心往一处想”的核心，抓住“智往一处谋”的关键，践行“劲往一处使”的理念，形成合力、激发活力，圆满完成三季度各项业务指标。（韩莉）